Ce que je recherche
Une entreprise solide et rentable, dont le propriétaire pense à passer le relais.
- Secteurs
- Les PME manufacturières.
- Taille
- BAIIA entre 0,7 et 2 M$ · de 10 à 50 employés.
- Clientèle
- Une clientèle d’affaires (B2B), fidèle et bien répartie.
- Territoire
- Le Grand Montréal et la Rive-Sud élargie.
- Contexte
- Un propriétaire, ou plusieurs, qui pense à la relève, au transfert ou à la retraite.
- Équipe
- Une équipe et des opérations solides, qui ne reposent pas seulement sur le propriétaire.
Votre entreprise ne coche pas toutes les cases? Si l’essentiel y est, écrivez-moi quand même.
Qui je suis
Ingénieur et consultant, repreneur par conviction.
Ingénieur de formation, j’ai travaillé en analyse de structures, en conception d’équipement industriel et en gestion de projet. Après un MBA à McGill, j’ai passé deux ans en conseil auprès d’entreprises manufacturières, en stratégie, en opérations et en gestion de projet.
Mon aisance avec les technologies, combinée à mon expérience en optimisation des processus, m’a permis d’améliorer les façons de travailler dans tous les milieux où j’ai évolué.
J’aime aussi fabriquer : du bois usiné sur CNC à l’impression 3D, je conçois mes propres pièces, de l’idée à l’objet fini.
Aujourd’hui, je veux mettre ce bagage au service d’une entreprise que je dirigerai moi-même.
Ma démarche
Sérieuse et confidentielle.
On commence par discuter de votre entreprise, de vos objectifs et de votre échéancier. Une entente de confidentialité peut être signée avant le partage d’informations sensibles. Si nos attentes se rejoignent, on examine ensemble les prochaines étapes d’une reprise.
- À temps plein
- Trouver la bonne entreprise et lui assurer un bon transfert. Ni projet en parallèle, ni simple exploration.
- Financement
- Capacité d’acquisition confirmée, avec des partenaires financiers au besoin.
- Confidentialité
- Chaque échange reste confidentiel. Une entente peut être signée dès le premier contact.
Mon engagement
Préserver ce que vous avez bâti, préparer la suite ensemble.
Continuité
- Préserver l’équipe, les relations et le savoir-faire.
- Respecter l’identité, la culture et la présence locale de l’entreprise.
- Limiter les perturbations pour les employés, les clients et les fournisseurs.
Un relais préparé ensemble
- Prévoir une transition de 6 à 12 mois, adaptée à vos préférences et aux besoins de l’entreprise.
- Transmettre les relations clés, les connaissances et les façons de travailler.
- Discuter d’un retrait progressif, d’une balance de vente ou d’une acquisition par étapes, selon vos objectifs.
Engagement à long terme
- Diriger moi-même l’entreprise, à temps plein.
- Investir de façon ciblée dans l’équipe, l’équipement et les systèmes.
- M’appuyer sur les forces de l’entreprise et poursuivre ce que vous avez bâti.
Contact
Parlons-en.
Propriétaire, comptable, conseiller ou courtier : si ce profil vous fait penser à une entreprise, écrivez-moi.
Toute conversation demeure strictement confidentielle.